多种举措，培养公司发展后备军——绿化公司召开中层后备人才座谈会
栏目：工作动态
发布时间：2012-02-22
 |
|
| 会议现场 |
|
 |
|
| 公司王经理讲话 |
|
| 根据绿化公司“十二五”人力资源发展规划，公司通过评选、考察、培养，全面推进2011年后备人才建设。近日，公司再次组织召开座谈会，9名中层后备重点培养人员参加了座谈会，公司领导班子出席了会议。 自公司后备人才建设工作启动以来，绿化公司先后建立了中层管理人员后备人才培养机制，制定了《绿化公司后备人才培养实施细则》，开展了培训需求调查，对其中4名后备人才进行挂职锻炼、重要岗位锻炼。此次座谈会是继上述各项举措后，进一步了解各培养对象的思想动态和工作情况，通过交流座谈，搭建公司领导与培养对象良好的沟通平台。 座谈会上，各培养对象分别就过去一年里的工作情况进行了汇报，并畅谈了在工作中的体会和感受，领导班子成员分别给予了建议和希望。 听取汇报后，王经理讲到，公司组织中层后备人才队伍建设，是公司壮大、实现可持续发展的必然要求。随着公司的发展，现需要四种类型的人才，一是善于管理的经营型人才，二是熟悉业务、执行力强的专业人才，三是具有真才实干、敢于承担责任、勇于创新的综合型人才，四是有良好心理素质、经得起考验的人才。针对与会9名重点培养对象，王经理给予了五点希望：一是希望提高整体素质，提高理论水平，将理论学习运用到实践中；二是要提高组织协调能力，提升合力；三是要善于团结团队的人员，要有包容的心态；四是要不断提升自身的技能；五是提升写作能力和语言表达能力，要善于总结。会上，王经理指出，后备人才还要正确处理好责任与权力、局部与全局、贯彻与创造等9个关系。 2012年，绿化公司后备人才建设工作将根据公司需要，坚持用好、用活现有人才，重点加大对现有中层管理人员后备人才的培养，努力培养一批精通业务又善于经营管理的高素质复合型人才，成为公司发展的中流砥柱。 |
