立足实际求创新，转变作风谋发展（《首都高速报》）
栏目：媒体报道
发布时间：2013-05-01
2013年是集团公司推进经济发展方式转变和全力实施精细化管理的重要一年，也是首发绿化公司迎来百万亩造林、生态建设大发展重要契机的一年。面对机遇和挑战，公司将坚定信心、统一思想、狠抓机遇，高质量、高标准完成每一项工作任务，保持公司持续健康发展的势头。
一、把落实会议精神转化为思路，结合实际作出部署
2013年，首发绿化公司将围绕有利于公司经济效益的提高、员工福祉明显增强、公司管理效率明显提升、公司运转科学合理四点内容，通过增强改革创新的意识，吸收优秀人才，注重与科研院所、大专院校的技术合作，突破原有的固有禁锢思想和传统模式，破解阻碍改革创新的突出问题，推动公司发展。结合实际，公司现已针对工程建设管理、精细化养护服务、市场开发能力、苗圃建设、科技研究、基础管理、党建等工作进行了规划，形成了工作报告，并通过工作会及系列专题会议作出了安排部署。
二、把落实会议精神转化为行动，深入实际解决问题
公司党支部把加强和改进作风建设作为重要工作内容之一，制订了《加强和改进作风建设的实施方案》，对各层级提出具体要求，倡导“解放思想之风、学习调研之风、提高效能之风、求真务实之风、勤俭节约之风、廉洁自律之风”，以实现在思想作风方面形成实事求是，贴近客观的思路、方法，在工作作风方面树立忠于职守、公正文明、勤勉高效、顾全大局的良好风气。为落实方案，公司领导带头转变作风，深入基层开展调研，听取各部室年度工作重点、难点，并与一线员工面对面的谈心交流。通过10余次的调研，对于重点工程建设、苗圃转型发展规划、提升养护质量等工作都提出具体建议，各部室也积极行动落实各项建议。
三、把落实会议精神转化为措施，扎实开展深入推进
为落实工作会精神，全面推动公司各项工作顺利扎实开展，首发绿化公司将从深化机制建设为抓手，规范管理，稳步推进。一是完善工程制度建设，推进工程标准化管理，创新工程项目管理模式，加强建管养意识和劳务考核监督，实施履约保函或质量保证金制度。二是延伸精细化养护，创新服务理念，组建专业养护直属队，加强绿地苗木修剪、施肥管理及重点区域土壤改良，制定苗木出圃梯队方案，实施作物套种，深化无公害副食示范基地建设。三是增强市场开发能力，抓住生态建设大发展的有力契机，细分市场，目前已中标5项工程。四是加强苗圃建设，建立规范化苗木基地展示区，调整苗木结构比例，引进繁育新优品种，建立长绿和落乔景观苗圃。五是以科技创新为先导，围绕“岩体喷播” 引领北京市边坡植被恢复工作水平，制定北京市岩体绿化施工、养护地方标准，探索高速公路枯枝落叶无公害化处理及应用技术，打造核心技术能力。六是进一步规范基础管理，尤其要优化人力资源管理、全面推进创新管理等方面下功夫。七是深化党建工作，建立“大政工”的党建工作机制，丰富“思想教育大课堂”内容和形式，建立6个驻地“流动书屋”，制定企业文化落地规划，强化“三重一大”管理，深化反腐倡廉建设，突出抓好维稳，发挥群团纽带作用。
2013年首发公司面临新的形势和挑战，公司将切实落实集团工作会会议精神，锐意改革，创新管理，开拓进取，不断推进公司持续健康发展。
