深入挖掘，提炼精髓，“绿树哲学”破土而出（《首都高速报》）
栏目：媒体报道
发布时间：2013-09-01
十三年的发展过程中，首发生态全体员工团结拼搏、奋发进取，在生产实践中形成了独特的气格和品质。随着公司的发展，领导班子逐渐感受到企业文化的重要性，广大员工也对企业文化建设产生诉求。为提升竞争力，增强团市里，在落实集团公司企业文化的基础上，公司认真研究，决定采取内外结合的方式，开展企业文化及品牌形象体系建设，打造具有自身特色的企业文化。
2012年初，首发生态公司领导班子集体决策，确定投入资金，开展企业文化及品牌形象体系建设。经过一个月的市场调研，网络搜集查找，多方沟通，全面衡量性价比，最终确定外部合作单位——北京捷盟咨询公司。为了企业文化与品牌形象体系建设顺利开展，公司还成立了联合组织机构，明确了职责分工，制定了详细的工作计划，使企业文化建设有了制度依据和组织保障。
2012年3月28日，首发生态公司召开企业文化与品牌建设启动大会，标志着企业文化建设正式拉开帷幕。动员会上，公司党支部书记、董事长王英宇向广大员工阐明了公司为什么要加强企业文化建设，开展企业文化建设的指导思想、目的和基本原则，并动员求广大员工以高度的责任感和使命感，参与到建设中，达到汇集员工智慧，凝练企业文化的目的。动员会后，公司党支部还组织公司员工，特别是中层、骨干员工进行了专题培训工作，使广大员工对企业文化的内涵有了更深理解。
在随后的建设过程中，捷盟咨询公司通过资料查阅、员工座谈、问卷调查等方式，对公司企业文化和管理现状进行了充分细致的调研和诊断，针对查找出来的问题，公司领导班子深入分析原因，拿出整改措施，特别是针对人才、内控、创新和品牌等迫切需要解决的问题，进行集中整改，使企业文化建设与提高公司科学管理水平有机结合了起来。经过一个多月的时间，形成了首发生态企业文化与品牌建设调研报告。
围绕“内强员工素质、外塑企业形象、增强凝聚力、提高核心竞争力”的总体目标，公司领导班子成员就调研报告召开党政班子联席会10余次，本着“保证企业文化建设的正确方向、充分发挥公司和员工两个方面的积极性、推动文化建设与公司发展的有机统一、突出公司自身特色、不断赋予企业文化新的时代内涵、建立起独具特色的企业文化体系”六大原则，专题研究探讨。经过广泛征求意见、反复修改，最终形成了首发生态公司“绿树哲学”，编制了《首发生态企业文化手册》和《首发生态品牌文化手册》，并于2013年7月与广大员工见面。整个建设过程，集聚了公司广大员工的力量和智慧，凝结了公司员工十三年的心血，记载了公司十三年的发展历程。
在《首发生态企业文化手册》中，共有内涵篇、核心篇、管理篇、行为篇、形象篇五个板块，包含了四个核心理念和七个管理理念；在《首发生态品牌文化手册》中，构建了首发生态品牌文化屋，其中包括品牌使命、品牌愿景、品牌核心价值观、品牌个性、品牌口号及养护服务品牌。这两本手册是公司多年发展历程的提炼与升华，是首发生态公司的精髓所在，对公司未来发展必将产生深远影响。
