全员创新，助推企业发展（《首都建设报》、《首都高速报》）
栏目：媒体报道
发布时间：2015-02-01
一个企业每一次的进步，每一次的发展都是改革创新的结果。北京市首发天人生态景观有限公司（简称“首发生态”）由最初的一支绿化队发展成为现在一百多人的园林绿化一级企业，有体制的转变，有机制的转变、也有经济增长方式的转变。一路走来，公司以技术创新促发展、以管理创新求发展、以员工创新推发展，将创新管理形成了一个有机整体，铸就了公司发展的生命力。
创新的关键是创新意识的培养
一个企业能否不断超越过去取得成绩，创新是至关重要的，而推动企业不断创新的动力，关键在于员工要有较强的创新意识。为此，首发生态以“扬弃惯性，超越自我”为创新理念，号召全体员工人人创新，处处创新，并且在日常工作中，以培训、座谈、论坛为载体，全面提高员工的创新意识。一方面，针对公司实际工作需要，专门邀请管理创新培训专家，设计有针对性的培训课程，以生动的案例向员工解释到底何为创新的概念，用商业经典案例阐述了如何培养创新精神与创新思维，使员工对创新有了新的认识；另一方面，以“开启员工创新助力推动公司可持续发展”为主题，举办了员工创新论坛，通过与创新专家学者、公司领导互动交流，与公司创新优秀员工代表相互切磋，进一步激发了员工的创新热情，在公司内部形成了浓厚的创新氛围。
创新的落脚点是创新行为的形成
首发生态始终将创新管理工作视为最重要的工作之一，从技术创新和管理创新两方面，“双管齐下”推动公司整体创新管理工作。在2014年的创新课题申报上，公司根据申报课题涉及的范围和立项意义，分为公司级创新课题和部门级创新课题，并且在课题研究过程中，定期召开创新阶段研讨会进行过程纠偏。为了保证课题的顺利实施，公司还多次邀请专家现场进行指导，确保创新课题按预期目标推进。在技术创新方面，公司本着“以科技创新为先导，打造核心技术能力”的原则，充分发挥专业技术人才的作用，跨部门成立科研项目实施小组，在岩体边坡绿化、容器育苗、桥区套种、火炬树控制等方面开展技术攻关，以提高公司科技研发水平和核心竞争力。在管理创新方面，各部门针对各自业务板块特点，开展了“一线工作法”、“安全第三方监管”等项目，并且对公司已取得创新成果项目进行总结、提炼，参加了第二十九届北京市企业管理现代化创新成果评选，其中，《“绿树哲学”企业文化的构建与实施》荣获一等奖，《企业安全员派驻机制的建立与实施》荣获二等奖。
创新的升华是创新模式的转变
为了进一步深化创新管理工作，首发生态打破原有的科研管理模式，本着“资源共享、优势互补、协作创新、合作双赢”的原则，与高校建立了“政、产、学、研、用”战略联盟，充分发挥顶级科研机构的基础研究能力，利用公司土地、市场、生产等资源，在科研合作、科技成果转化、行业公共技术平台建设、人才培养、教育培训等领域开展全面合作。2014年，双方共启动了五项科技研究项目，并于2015年1月，成立了研究生工作站，进一步加大了科技研发人才培训，加强了公司科研队伍建设。
目前，首发生态正处于改革的关键期，作为企业改革发展的动力源泉和有力保障，全体生态人在超越中创新，在创新中超越，不断探索新的管理模式和新的科学技术，为拓展生态产业，实现生态转型升级不懈奋斗。
