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首发生态公司召开2016年能力提升诊断项目成果汇报交流会
发布者:张超 发布时间:2016-6-23 14:17:00 浏览次数:17264次
 
会议现场
 
能力建设是首发生态公司2016年的重点工作,也是实现“走出去”战略的必然要求。6月23日上午,为全面推进能力建设落地工作、验收上半年与北林开展的能力提升调研诊断成果、明确下半年能力建设工作思路,首发生态公司召开了2016年能力提升诊断项目成果汇报交流会,首发生态公司领导班子和北京林业大学项目组参加了会议。
会上,公司领导班子认真听取了项目组对公司能力提升分层诊断成果的专题汇报,就诊断成果及应用进行了充分的交流与研讨。各位高管从分管角度,结合公司战略和当前实际,提出对三层诊断结果的认识、个人建议和意见,并进行讨论。公司领导班子认为,在能力建设方面公司主要存在两大问题:一是公司“走出去”的发展目标和市场生存压力没有层层传递下去,只有将目标传导下去,压力才会产生,有了压力才会有能力提升的动力,员工才会主动学习;二是员工对自我能力的认识不足,这种问题如何传导下去,使其主动提升自我能力,这也需要考虑。
对于下一步工作,领导班子提出以下指导意见:一是能力建设具有系统性,要依据公司战略、年度重点工作,结合能力短板,明确能力提升的重点和提升目标、提升方式,并做好提升效果的评估工作;二是团队能力和个人能力要实现共同提升,要充分发挥各专业管理部门在专业队伍建设中的作用,做好专业能力提升的整体策划和组织落实工作;三是生产部门要依据年度重点工作和生产业务特点,制定专业能力提升的培养方案,切实提升员工能力;四是下半年能力建设要围绕公司重点工作,结合下半年养护不同时期特点和各类项目实际情况,以项目为载体提升员工能力,明确下半年能力提升的重点和目标,结合项目做好前期策划设计工作。